3か月で病院原価計算導入
診療報酬プラス改定のメリットを享受するには? 久し振りのプラス改定である診療報酬についても、実際にはメリットを享受できる病院とできない病院が明確に峻別されました。DPC病院で手術を多数行う総合病院はより点数が高く、また200床以下の病院は受...
Read moreドクターの経営を支援する医業経営ポータルサイト
診療報酬プラス改定のメリットを享受するには? 久し振りのプラス改定である診療報酬についても、実際にはメリットを享受できる病院とできない病院が明確に峻別されました。DPC病院で手術を多数行う総合病院はより点数が高く、また200床以下の病院は受...
Read moreDPC時代における病院原価計算を行うことは必須事項となっています。 病院原価計算には、部門別損益計算、行為別原価計算、疾病別患者別原価計算があります。部門や診療科の損益を認識するためには部門別損益計算を、そして治療に関するあらゆる行為の原価...
Read more部門別損益計算導入 概要 部門毎に損益を計算する原価計算が必要です。部門別に損益構造がどのようになっているのかを把握しなければ経営意思決定を行うことができません。管理会計の重要な一部として部門別損益計算を行う必要があります。部門別に損益が把...
Read more行為別原価計算導入 概要 医療行為毎の原価を計算する原価計算。行為別原価計算を患者別に集約することによって、患者別疾病別原価計算を行うことができます。 目的 (1)行為毎の原価計算 病院のあらゆる行為毎の原価を計算する (2)原価管理の資料...
Read more患者別疾病別原価計算導入 概要 患者別、かつ疾病別に原価を計算する原価計算です。DPC時代においては、間違いなく、患者毎に原価計算が行われていなければ、利益を管理することができません。患者別疾病別原価計算が導入されていなければなりません。 ...
Read more指標(KPI)管理導入 概要 すべての行動は、金額、人員、時間、%、件数、量等によって測定及び目標化することができる。より詳細な問題解決を行うため、指標によって仕事を定量的に管理する方法が指標管理です。ここでいう指標をKPI(キーパフォーマ...
Read more