病院原価計算

ＤＰＣ時代における病院原価計算を行うことは必須事項となっています。 病院原価計算には、部門別損益計算、行為別原価計算、疾病別患者別原価計算があります。部門や診療科の損益を認識するためには部門別損益計算を、そして治療に関するあらゆる行為の原価...

部門別損益計算導入 概要 部門毎に損益を計算する原価計算が必要です。部門別に損益構造がどのようになっているのかを把握しなければ経営意思決定を行うことができません。管理会計の重要な一部として部門別損益計算を行う必要があります。部門別に損益が把...

行為別原価計算導入 概要 医療行為毎の原価を計算する原価計算。行為別原価計算を患者別に集約することによって、患者別疾病別原価計算を行うことができます。 目的 （１）行為毎の原価計算 病院のあらゆる行為毎の原価を計算する （２）原価管理の資料...

患者別疾病別原価計算導入 概要 患者別、かつ疾病別に原価を計算する原価計算です。ＤＰＣ時代においては、間違いなく、患者毎に原価計算が行われていなければ、利益を管理することができません。患者別疾病別原価計算が導入されていなければなりません。 ...

指標（ＫＰＩ）管理導入 概要 すべての行動は、金額、人員、時間、％、件数、量等によって測定及び目標化することができる。より詳細な問題解決を行うため、指標によって仕事を定量的に管理する方法が指標管理です。ここでいう指標をＫＰＩ（キーパフォーマ...