最新医療経営2018年1月号
病院が生き残るために知るべき「患者ニーズ」とは!?
~危機感持って生き残り戦略を~
日本経済新聞
医療・介護施設の経営とヘルスファンドの活用

~危機感持って生き残り戦略を~
日経健康セミナー21スペシャル
H25年9月19日 
「2025年を見据えた医療・介護の連携と経営」の講演
記事が掲載
2025年を見据えた医療・介護の連携と経営
〜医療・介護事業マネジメント最前線Vol.5〜
金融ジャーナル2月号201402
【論文】
高齢者市場のドアノッカーとして
【主な内容】
1.提携の事例
(1)新規開拓及び既存取引の深耕
(2)債権保全
(3)融資審査
(4)融資前デューデリジェンス
2.金融機関のメリット
(1)人材育成
(2)取引創造
(3)事業創造
(4)海外進出支援
(5)手数料収入
日経ヘルスケア
H25年12月17日 企画特集
「サービス付き高齢者向け住宅」
 
目 次

■病床削減を通じた制度改革
  削減分はサ付き住宅で補う

■医療の継続に向け
  まず本業の足元を固めよう

■医療は「待つ」から「出向く」 
  サ付き住宅の活用も必要に

■軽装備の病院としての役割 
  戦略の中で位置付け明確に

■開設・運営にノウハウ必要 
  リスク回避には外部連携も

■介護サービスにも医療知識 
  トレーニングで的確な対応を

■2030年には高齢者減少へ 
  建設期間は限定されている
病院新聞
H25年9月19日 インタビュー
「高齢者施設・住宅 ビジネスEXPO」 特集号
 
■医療型サ高住が地域医療を救う

■病院の改革を促し増患にも効果
訪問看護と介護
2012年01月号 (通常号) ( Vol.17 No.1)
特集 地域包括ケアシステムの展望
 
■医療型高専賃から「サ高住」への展開(石井 友二)
金融ジャーナル10月号201110
【論文】
医療機関等取引につなげる地域別業態別ニーズを知る
【主な内容】
金融機関の役割
精査の必要性
金融機関の戦略
業態別の病院の課題やニーズ
(1)DPC病床
(2)非DPC一般病床
(3)療養病床
(4)診療所
(5)介護事業
整理
金融ジャーナル9月号201109
【論文】
医療機関等の運営管理及び支援ノウハウを提供する
【主な内容】
1.経営管理の現状
(1)病院
(2)診療所
(3)介護事業
2.4つのマネジメント領域
(1)現場(部署)マネジメント
(2)部門マネジメント領域
(3)業態固有マネジメント領域
(4)組織マネジメント領域
3.3つのマネジメントシステム
(1)HRM(ヒューマン・リソース・マネジメント)
(2)医療ツール
(3)病院管理会計(モニタリング)
4.医療機関をどう判断しどう支援すればよいか
金融ジャーナル8月号201108
【論文】
決算書からは分からない医療機関等の本質を見極めるテクニック
【主な内容】
1.準備
2.現場訪問
(1)外からの観察
(2)病院内の観察
(3)地域住民等からの情報収集
3.面談
(1)患者数
(2)単価
(3)医師・看護師指標
(4)介護事業
4.整理とりまとめ
金融ジャーナル7月号201107
【論文】
医療・介護政策の潮流に即したヘルスケア戦略を
【主な内容】
1.日本を取り巻く環境
2.国の医療費抑制策
3.病院の存亡かける医師・看護師争奪戦
4.医療提供体制の変革
5.介護政策
6.医療・介護を脅かす要因
7.これからの医療・介護
金融ジャーナル2月号201102
【論文】
渉外マンが知っておきたいヘルスケア基礎用語
【主な内容】
1.医療保険と介護保険
2.医療機関の基本情報
3.介護サービスの基本情報
4.医療の今後の方向
5.医療・介護施設の資金ニーズ
6.良い医療(介護)施設を見分けるコツ
7.社会医療法人債等について
金融ジャーナル11月号200911
【論文】
「地域医療を活性化する金融機関の役割」
【主な内容】
1.地域医療へ取り組む意味
2.医療機関の現状とこれから
3.金融機関の行うべきこと
4.具体的対応
5.単体での病院経済の困難性
6.まとめ
2011年 9月号執筆! 何かと困る「病院人事の対症療法」

何かと困る「病院人事の対症療法」


士気を下げる管理職
わがままな医師
女性職員同士のいざこざ・・・

【Part1 すぐに解決 トラブル対処法】
コミュニケーション不足が
多くの人間関係トラブルの原因
【Part2 解決編】
お互いに安心感、考えの共有できることが
人間関係の改善、組織の利益につながる

2010年 8月号執筆! 徹底検証 最先端医療機器のホントの実力

導入によって経営効果は生まれるのか


徹底検証 最先端医療機器のホントの実力

【Part1 解説】
高額医療機器導入を成功させるポイントは事前の情報分析と購入後のモニタリング
【Part2 事例】
用途拡大や共同利用の促進など機器の実力を最大限引き出す土壌整備が必要
社会福祉法人三井記念病院(東京都千代田区)、社会福祉法人相模更生会総合相模更生病院(相模原市中央区)

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